管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
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8 D4 m7 s3 k; C/ o- O但是也是没有办法的事情。
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如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。

/ @( I: g, y5 Z+ O2 X% B一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。
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/ \# }) B7 T7 T" P7 {- Z人就没啥办法了。因为招人需要时间。



人是变动的，不可能用绳子牵着。

' \- I* s! l$ j3 `. R) `: r以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。

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! c! I8 `( t3 Q2 E开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
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( g' m* `1 P, H2 V互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
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1 t+ s! |# s6 p2 L% X在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
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拒绝拖延、推诿、找借口。  
和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

命令错误
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/ Q5 ]3 d- ?3 \" f* N当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
) B' @+ q6 H, T/ c$ L工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业

很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念
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( I+ v$ f5 L- m9 Q3 m0 i9 W0 ]社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
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- Z2 v: K& _. }: T" {目前我的看法：
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- u  j  V$ j: e0 p0 ?! C) r同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破

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# a) {1 t4 W3 f* x9 q光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
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1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。

3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

1 z" D$ S0 J. ?# o4 Q- t: n4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
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5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。
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对事物进行一定的分类
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关于情绪的问题
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  T6 f, f6 k% Z$ n, X4 l3 z对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

9 W6 D( B+ Y4 I5 A/ L7 {5 ^对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。