管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。

但是也是没有办法的事情。

9 R/ O3 v6 r8 h: Z, q( W如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。

一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。
2 u' Y( \, @3 Z+ _; Z; k8 Z* {
4 D& T0 K* ?  L/ `2 R/ K) X5 ~人就没啥办法了。因为招人需要时间。


: t5 w% k# N% y! o2 D. k
! n0 R. P- P  ~* f6 t+ p% q人是变动的，不可能用绳子牵着。
/ s- Z, ?6 y0 J) Q: a
; `6 o3 Y* J0 v& d  G以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。

( y. i. V5 @( @) v% A
" H6 E9 P% d0 m* }6 J1 j1 X开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
6 L& {% K" T' S1 L$ o: x
3 h! O8 n7 I  {8 ?互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。

) h  {+ M. m& j
在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
, ~. }& }, G- A$ n2 M
拒绝拖延、推诿、找借口。  
# q+ f! ]1 t& F和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。
' b: l( G- k" `0 t* y# g
! U; v* V, [- ]3 a命令错误

当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
- }) F9 W, W7 N# p3 g
5 j+ X9 W+ Y# a2 C4 i很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

/ y) Y4 S3 i' K4 e社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。

1 G) D- q% R/ u& |$ X目前我的看法：
3 w1 [! F" \0 F& I/ ]
' ~- A. Y* O4 Y- X
同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
% p, \) G) _6 |. ?
. r9 s9 j1 g& K) A7 b
) c) q$ Y2 n. f. ]& k光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。
1 v7 ?/ D+ b# I/ t. m6 W. t. [

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
! T6 V/ G* t0 [
% s- T& ^0 u; N* }2 j% j1 g, G1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。
* g5 t- ]* ?/ V! l
2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。

6 a2 v) t6 ~# f' b3 O/ ^+ [* g3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
0 N, k( d% _& f2 q# w* g; b
. @+ K8 I- U2 w1 d, t5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。

对事物进行一定的分类
0 x( j/ w( k  T2 Y7 B) i

关于情绪的问题

对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

- Z0 ^9 A7 U. I5 h1 H对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。