管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
$ t3 d- ^' x* x& Z  M& U
' K* C, u, X% b: G4 B但是也是没有办法的事情。
9 Q5 _8 ^0 u' \4 \5 l  e
如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。

; H0 y6 w* A* p7 z/ k一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。

; r3 ^/ J( F& ^4 V1 ^' g6 Q人就没啥办法了。因为招人需要时间。
/ R- i& h8 E' B7 B5 W% i

% h5 n, @" q0 D' M& Q
8 y. ?% b4 @* u1 O) b人是变动的，不可能用绳子牵着。
/ N! H/ h8 @, s' F$ f
以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
( X) t0 h- @* I* u. V# \
1 w* ~" b  h6 z' q
开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。

* g4 A% \9 L0 f6 ?7 G互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
, H2 K; i; ?+ A5 ]2 s4 p, ?

. {" q1 @& ^7 j7 H. i在正确的行动方向下，  快速的做出反应。

! ~3 g/ B; W( }7 U拒绝拖延、推诿、找借口。  
/ G0 j5 ?* K. c% X7 Y和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

" T; r3 O. }  B% D. }6 W6 z命令错误

当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
9 w  p$ Q# {9 ?  H2 W# ~
很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

" j$ [) q# [/ o6 Q5 y% f0 \1 _社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
8 @/ a0 @0 `" F9 i8 W9 }1 N! G
目前我的看法：
# y* m% A: ^3 I2 V1 J1 G$ r) Z5 m

同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
6 k5 }9 {; `; R; ]7 Z- K
- b) m2 q7 |/ O! w  g# E' A( r# M2 v
' c( M/ Z. N# y$ d( C3 I0 y, Q. N光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。

1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。
+ ^: H. H0 O6 D+ b2 `
8 B8 N# y) g, A! P* c* o, b" ^# ^3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。
4 b7 s5 a# t& A' f& s( c% m
. K4 _% x/ r" z  b4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
0 S( ^8 S4 H. ~
5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。

对事物进行一定的分类
. T4 [$ H9 H! F% _  X; C

关于情绪的问题

# ?9 K2 ^9 \& a对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

5 `/ K  ^, i4 P( W# V$ d对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。