管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。

+ L- C8 Q# d! S% y/ X) Z但是也是没有办法的事情。

! }$ |2 F2 a: C$ S2 z* H3 c: V# A如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
' d: B! A, F$ J4 ]& L6 I
2 y3 N; a" F$ S5 @5 F) u一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。
* I7 e- m- ^; M
6 X/ p+ |/ o9 i, Q4 t. J1 L* ?2 u% H人就没啥办法了。因为招人需要时间。



人是变动的，不可能用绳子牵着。

以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
# c: V: F& p" |3 G  Q8 o% R

- |/ {5 r6 S- d- F- A- F开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
& l/ E0 \4 X* |8 R6 |
互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
3 W$ w$ ?5 i, q5 V9 G

在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
2 H2 Y/ S( g4 S1 H5 p. e& }
2 G; i* U& o5 M/ l( {拒绝拖延、推诿、找借口。  
7 |7 M/ f$ ]7 r' l和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

命令错误
. \  c) t+ h3 x: J0 }$ ^+ A0 l# J
当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业

很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
5 }$ _7 ?. C9 c/ K
  I* n. N" |0 D目前我的看法：


同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
4 Z6 _" D% P7 o& L2 a8 w
3 ]- i- b5 P9 B8 n5 f9 @5 N
+ L1 k0 P7 H0 K, X光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。
  A( ]; ?. F- U- t" P* K. [

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。

1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

5 C) W& _0 `+ K4 J8 o2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。

; b8 s, S5 t  n0 H  h" P3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。
% y7 X8 m/ a5 Y
+ W% ~# @% U# J" m8 _4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
( h7 B- ]% r+ e4 t- |3 z  z& s# S
5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。
* o# a8 O& \0 I1 N3 e. T: j

对事物进行一定的分类

关于情绪的问题
  i: N- s* T0 p+ k
对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

6 m1 \) X4 Z5 {5 a: Y对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
3 W# ]( A5 \; ]: z- S+ i

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。
1 x2 U# _* O/ n4 Z, K+ w