管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。

但是也是没有办法的事情。

0 X- J: j  V. q. ?如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
, ^( O  d9 W; ~8 j+ {
$ c5 @# k) w( t& Q! c# q一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。

# ?7 W& a- L& S人就没啥办法了。因为招人需要时间。



人是变动的，不可能用绳子牵着。
0 p& f) i0 G3 X5 N( u2 N
- `( h0 ]- o& A! {  Q  i8 W5 O以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
$ \" `- u- j7 q
7 ]: U) Y' N1 W2 C( H' e
开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
' Z6 x1 a, _+ ?; V% O2 B# \
: E8 c4 v  d# S+ N9 v0 y1 ]互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。

+ D. S: X; J( n. V( k1 b
在正确的行动方向下，  快速的做出反应。

拒绝拖延、推诿、找借口。  
和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

命令错误

4 S* u4 _+ s) \: w7 R当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业

很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念
+ ~3 Y' L  Y2 w" L( V6 T
社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。

目前我的看法：


同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
" H5 A0 y8 a7 [& r0 D
- ]0 r6 \8 M2 |9 \
5 w' j2 t. V* N1 @9 G' j0 F光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
3 H# O1 X+ e1 ^  h7 {
9 r6 C: x3 C) d1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。

3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

- S; j4 G8 B  c  I5 Y7 y2 `4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。

7 W% x# O& J+ N( q0 K9 N5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。

对事物进行一定的分类
6 A; R0 ~8 T, K- e' E

关于情绪的问题
0 g8 k3 P1 j, ^, H+ h! a$ C) X* `
对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。
' K: Q$ _  b$ T: j
1 c8 n& }8 n! X$ j" ^1 ~' p& ?对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
, u$ X; o0 \9 [% m" ]

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。
$ M4 r! {# S1 ^% k+ u  P# Q9 s5 _