管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
& b& |. y& S# ?, b: O' }
但是也是没有办法的事情。

, }6 F* U0 j! w9 r1 ~( a如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
0 W& H" o' q6 ^1 l8 ^
1 p" b7 q- X8 y$ q一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。

+ l" I9 ]6 U1 `人就没啥办法了。因为招人需要时间。
, @4 q* G! G! @5 l8 m
$ g, C& ^6 S7 `  p; n& q
# D  |) D2 {/ U' w8 @
人是变动的，不可能用绳子牵着。
* k0 v6 Z& N7 K: M; e
以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
# ]$ n1 I' Z  R; S3 r# L$ _5 I, U
+ J: o3 v9 p, c- I
3 J/ ^" B. s* A* A$ E9 t/ T开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
# w2 j! p) K# f6 A" ?
互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。

0 N  S2 ?8 G7 `0 G3 p/ f
在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
) M! n* W- g% Z. b+ f
拒绝拖延、推诿、找借口。  
和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

命令错误

当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
7 u/ E$ ^. H2 P! Z) N+ D4 `工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
; `! L3 [- s# f( W3 ~9 b. X
8 k& W" S' l1 r- n" L1 Z很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

. B8 H8 W% w7 Z$ F4 f2 d$ t社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
% o$ v/ S4 D" y: B
目前我的看法：

2 P$ X3 n6 O, I$ M
$ g3 K) R2 a9 M# V/ [1 o' T同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
1 \0 Q, C) c7 }- P1 E; I

" V3 `! ]0 V+ w/ k1 ^+ _3 a$ Y& \光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。
# ], c9 b( y  g5 I: ~6 Y

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
' |) k5 f9 p: j( f3 [* [8 d& e; D/ \
: Q7 K2 A. X; z& f1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

$ ^8 h8 _& E8 ]+ H; w5 {/ j+ c2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。
7 g+ o% C$ Z$ V
. ^/ K  y2 Q; K5 Q  t! P" {3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。
5 e. H0 e$ c' [; T7 w
4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
, i# N+ k4 [9 y! \- z' S7 h3 r
6 M# ]7 K6 Y5 x/ C& k5 W5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。

对事物进行一定的分类

关于情绪的问题
6 |! ~% L5 v/ G: H4 p+ k
对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。
; n( t9 T, F& C2 P
# M/ @" k" y6 t, F1 T( d" E( J对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
* U8 B" B, n' J, {; B

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。