管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
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. D" m+ K2 r1 N6 v2 c/ S" `但是也是没有办法的事情。
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* I$ M3 @! _: m0 R  z如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
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2 W: d, \" f/ `* S# V  i7 t( s. G一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。
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% D' A  N0 g) ?, |' ?' z人就没啥办法了。因为招人需要时间。



+ b2 d* {' k+ z5 J+ s6 s1 k人是变动的，不可能用绳子牵着。

以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。


开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。

5 \4 P# ~3 a- @% ]. c: T5 k" g互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。

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在正确的行动方向下，  快速的做出反应。

# x. a  U7 z. |+ C4 `$ Q3 ^2 z拒绝拖延、推诿、找借口。  
和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

命令错误

当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
4 Q6 U; i9 `: |( o. K5 N) K工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
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很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
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目前我的看法：

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* R) L- C' S( b' {3 T4 o同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
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# k9 e. L& p2 e8 s) J( k- i% K* A8 o光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。

4 ]1 J/ v! |7 A& V8 R& R1 D$ s1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。
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. f7 S% s' a7 n- S5 }' ~& ^2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。

3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。

  t: E" d, T) \% D" o5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。
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对事物进行一定的分类

关于情绪的问题

对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。
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对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。
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