管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
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但是也是没有办法的事情。

( K. ^, q2 \: Z: Y2 Z6 i如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
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7 z) T% H2 O$ s  N0 T) k一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。

* Q9 |. k2 J! R人就没啥办法了。因为招人需要时间。
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0 V- _+ s1 w0 R) ?1 \4 D; e
5 K4 w/ p, W0 [人是变动的，不可能用绳子牵着。

以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。


" _0 a) j3 Z- ^5 _开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
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" X: v) |( v3 S% ^# A  f% e互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。

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9 j5 K# t0 ]$ c在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
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% x0 [8 [& K  q  m$ z5 c8 ?8 [拒绝拖延、推诿、找借口。  
和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

+ e+ W6 `7 ~6 j6 L, K5 m8 r命令错误

当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业

很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

: Y' s' Y2 |  G. c' Z3 M社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。

8 ]* C' T4 w/ Y$ C/ K: y2 @( k* L目前我的看法：
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* P( N- {* X% v0 y: w同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破


- a1 X; p8 C; g( G/ L光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。
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遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
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1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

; z) x$ t8 @2 X. _2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。

3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。

: T* a# n* `0 I+ x4 \5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。

对事物进行一定的分类
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关于情绪的问题

对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。
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8 i4 q/ N# Y1 `0 A  C# L/ A对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
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做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。