管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。

0 W+ U# \- r7 k6 ~, I& ^但是也是没有办法的事情。

& G5 N( q; x- s0 k3 {# f0 S如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
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一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。

人就没啥办法了。因为招人需要时间。
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: G& C* e$ w1 z$ J' F+ a' R人是变动的，不可能用绳子牵着。
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0 F& Y/ s& ~9 g2 L# G- T以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
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开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
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' d- `2 t# k% m; ~% I6 p% M+ N4 w互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
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在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
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拒绝拖延、推诿、找借口。  
和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。
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命令错误
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9 ^: a3 v2 b) P$ V3 \# F) T当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
) n3 f# {8 [6 @! r, n工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业

2 {' {& L2 t9 G2 r+ i" U很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
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/ F- S. R1 `) ?) `9 V; a# \# S2 p: S, |+ y目前我的看法：
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, W4 V: C3 C; U; v- i" U9 V同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
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8 n: u. F# }& |光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。
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遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。

+ ?. z, i5 L+ Y- \- F  O+ _1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。
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% H. l1 F5 v( ]& F2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。
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3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。
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" Z3 m. M5 Q) |9 k% e) v4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
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( \4 H) F" I6 a; ]' H5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。

对事物进行一定的分类
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关于情绪的问题
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: e, y, ^$ S2 o9 v对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。
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" t" ^1 w, Z' m* T对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
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做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。